Exemples d’actions dans le domaine industriel

Les actions citées ci après ont été réalisées auprès des entreprises DIETSMANN, CMB, ACOR ACIER, SODEBO, MIX BUFFET, UGINE ACIER, MOULIN DE LA MARCHE, CHAUCER FOODS, ROYAL CANIN, KRAFT FOOD

Aide à la définition de stratégies RH

• Diagnostic organisationnel, investigation, présentation des résultats, construction d’un plan d’action d’amélioration
• Co définition du projet TACT, Technical Assessment Campaign and Training est un dispositif d’évaluation des compétences techniques, de formation ou de compagnonnage : identification des concepts, construction de la méthode, animation des work shops des différents métiers techniques, formalisation des référentiels compétences
• Ingénierie du parcours KMP, Le Key Manager Path est un dispositif d’accompagnement et de gestion des carrières des jeunes ingénieurs

Renforcement de la cohésion d’équipe

• Améliorer les collaborations maintenance et production, Objectif : gommer les clivages entre maintenance et production par la construction du projet commun et la définition de bonnes pratiques
• Renforcer la cohésion au sein du service assistance aux sites (maintenance), Objectif : gommer les clivages inter métiers et préparer une démarche de polyvalence
• Conforter la cohésion au sein du service informatique, Objectif : gommer les clivages inter métiers et insuffler une culture d’organisation par projets
• Instaurer une culture du partage entre les relais RH, Objectif : construire une cohésion pour faciliter la collaboration entre les relais RH des différents sites pétroliers.

Développement des compétences des managers

• Acquérir les méthodes de management de base, Cibles : chefs d’équipe – Objectifs : Adopter les bonnes pratiques en matière de communication managériale et de motivation d’équipe.
• Faciliter l’appropriation des bonnes pratiques en matière de sécurité alimentaire, Cible : chefs d’équipe de l’industrie agroalimentaire – Objectif : S’approprier les techniques managériales pour faciliter les nouvelles pratiques qu’exigent les normes liées à la sécurité sanitaire des aliments (Dispositif MESSA).
• Manager les victimes de chocs psychologiques suite à des accidents de travail graves, Cible : Managers sur sites "sensibles" - Objectifs : appréhender la notion de victime et s’approprier les pratiques ad hoc qui favorisent la réintégration professionnelle.
• Améliorer la productivité par le management des compétences, Cibles : managers de proximité - Objectifs : adopter les pratiques managériales qui favorisent le développement des compétences de ses équipes.
• Réaliser un diagnostic interne, Cible : Responsable d’atelier – Objectif : conduire un diagnostic de performance et définir un plan d’action d’amélioration continue.
• Piloter le changement dans la mise en Å“uvre d’une TPM, Cible : responsable d’atelier, de production et de maintenance – Objectifs : s’approprier les principes d’une démarche TPM et piloter les changements avec les pratiques managériales ad hoc.

Ingénierie de dispositifs de formation interne

• Dispositif de formation interne pour conducteurs d’ensacheuse GP
• Dispositif de formation interne pour pilotes de torréfacteurs
• Certificat de Formation Professionnelle d’agent de Maintenance (CQP)